viernes, 16 de diciembre de 2011
¿Por qué fracasa el empowerment?
Conoce las 10 principales causas que, según la consultora Susan M. Heathfield, hacen fracasar la implantación de esta filosofía en las empresas.
jueves, 15 de diciembre de 2011
ANALISIS FODA DEL SECTOR MUEBLERO
OPORTUNIDADES Y RETOS DE LOS FABRICANTES DE MUEBLES DE MADERA
Retos y amenazas que enfrentan los fabricantes de muebles, la necesidad de los empresarios, de invertir en investigaciones de mercado, tecnología y medios de desarrollo que les permita ser innovadores en su diseño y estar manufacturando bajo altos estándares de calidad, para con estos factores logar un posicionamiento en el mercado local como de exportación, entender que asociándose podrán tener mejores ventajas competitivas en los mercados, tener un plan de acción que les permita integrar cadenas productivas hacia delante y hacia atrás y con esto aumentar sus posibilidades de penetración y consolidación en los mercados.
ANALISIS DOFA
Detección de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del sector.
Debilidades:
No hay mediciones de servicio al cliente.
Desconocimiento del mercado interno y externo.
No hay inversión en investigación y desarrollo por parte de las empresas.
Gran cantidad de pequeños establecimientos informales que carecen de tecnología en sus procesos, lo que incrementa el desperdicio.
Falta de integración del sector dificultando el establecimiento de alianzas estratégicas con grandes comercializadoras, dado el individualismo.
Falta realizar un mayor trabajo en la búsqueda de nuevos mercados.
No se maneja una adecuada visión empresarial, ni una visión a corto, mediano y largo plazo.
Oportunidades:
Buena proyección y perspectivas de la demanda estadounidense.
Integrar la cadena productiva para optimizar los procesos, mejorando la productividad de las empresas y su participación en el mercado internacional.
Opción de nueva y más eficiente tecnología ambiental y productiva.
Generar una cultura de aprovechamiento de los residuos obtenidos en el proceso de producción.
Líneas de crédito ofrecidas a nivel nacional para el mejoramiento del desempeño de la industria.
Estímulos económicos a la reforestación.
Fortalezas:
Bajo nivel de endeudamiento de las empresas nacionales.
Recursos humanos disponibles y calificados.
Calidad y variedad de los muebles.
Acceso a la información, tecnologías y programas de mejoramiento ambiental y productivo.
Los empresarios ya identificaron la necesidad de mejorar la calidad en su proceso productivo y en el producto final para poder exportar.
Existencia de potencial creativo
· Artesanos con experiencia en la fabricación de muebles
Disponibilidad y bajo costo de mano de obra
Amenazas:
Productos sustitutos de la madera como el plástico y el metal.
Las permanentes alzas y bajas en la demanda de productos de este sector.
Ausencia de las líneas de crédito que respondan a las necesidades y características de las pequeñas y medianas empresas.
CONCLUSIONES
- Formar empresas integradoras, invertir en maquinaria con tecnología de punta en los procesos productivos, con esto lograr reducir costos, favoreciendo la calidad, mayor productividad y competitividad.
- Formar alianzas para sus canales de distribución, tener los mejores lugares para las instalaciones y mejores fuentes de materia prima o insumos.
- Buscar mercados alternativos y nuevos aliados comerciales, reto que impone la globalización y así lograr una diversificación de mercados, que se traducen en crecimiento económico e internacionalización de los negocios.
Vulfrano Noriega p.
Retos y amenazas que enfrentan los fabricantes de muebles, la necesidad de los empresarios, de invertir en investigaciones de mercado, tecnología y medios de desarrollo que les permita ser innovadores en su diseño y estar manufacturando bajo altos estándares de calidad, para con estos factores logar un posicionamiento en el mercado local como de exportación, entender que asociándose podrán tener mejores ventajas competitivas en los mercados, tener un plan de acción que les permita integrar cadenas productivas hacia delante y hacia atrás y con esto aumentar sus posibilidades de penetración y consolidación en los mercados.
ANALISIS DOFA
Detección de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del sector.
Debilidades:
No hay mediciones de servicio al cliente.
Desconocimiento del mercado interno y externo.
No hay inversión en investigación y desarrollo por parte de las empresas.
Gran cantidad de pequeños establecimientos informales que carecen de tecnología en sus procesos, lo que incrementa el desperdicio.
Falta de integración del sector dificultando el establecimiento de alianzas estratégicas con grandes comercializadoras, dado el individualismo.
Falta realizar un mayor trabajo en la búsqueda de nuevos mercados.
No se maneja una adecuada visión empresarial, ni una visión a corto, mediano y largo plazo.
Oportunidades:
Buena proyección y perspectivas de la demanda estadounidense.
Integrar la cadena productiva para optimizar los procesos, mejorando la productividad de las empresas y su participación en el mercado internacional.
Opción de nueva y más eficiente tecnología ambiental y productiva.
Generar una cultura de aprovechamiento de los residuos obtenidos en el proceso de producción.
Líneas de crédito ofrecidas a nivel nacional para el mejoramiento del desempeño de la industria.
Estímulos económicos a la reforestación.
Fortalezas:
Bajo nivel de endeudamiento de las empresas nacionales.
Recursos humanos disponibles y calificados.
Calidad y variedad de los muebles.
Acceso a la información, tecnologías y programas de mejoramiento ambiental y productivo.
Los empresarios ya identificaron la necesidad de mejorar la calidad en su proceso productivo y en el producto final para poder exportar.
Existencia de potencial creativo
· Artesanos con experiencia en la fabricación de muebles
Disponibilidad y bajo costo de mano de obra
Amenazas:
Productos sustitutos de la madera como el plástico y el metal.
Las permanentes alzas y bajas en la demanda de productos de este sector.
Ausencia de las líneas de crédito que respondan a las necesidades y características de las pequeñas y medianas empresas.
CONCLUSIONES
- Formar empresas integradoras, invertir en maquinaria con tecnología de punta en los procesos productivos, con esto lograr reducir costos, favoreciendo la calidad, mayor productividad y competitividad.
- Formar alianzas para sus canales de distribución, tener los mejores lugares para las instalaciones y mejores fuentes de materia prima o insumos.
- Buscar mercados alternativos y nuevos aliados comerciales, reto que impone la globalización y así lograr una diversificación de mercados, que se traducen en crecimiento económico e internacionalización de los negocios.
Vulfrano Noriega p.
ANALISIS FODA INGENIA MUEBLES POR: ESTHER RICO
Análisis FODA INGENIA MUEBLES por: Esther Rico, click aquí
sábado, 10 de diciembre de 2011
viernes, 9 de diciembre de 2011
INGENIA MUEBLES ANALISIS FODA Por: Esmeralda Mendoza
Anexo Análisis FODA de INGENIA MUEBLES click aquí
FODA Industria del mueble en México Jorge Duck
Análisis FODA Industria del mueble en México
Fortalezas:
· Recursos Naturales bastos
· Enfoque a costo con buena calidad
· Venta por Internet
· Enfoque de mercado medio bajo
· Preferencia del cliente a compra de mueble mexicano
Debilidades :
· Cero planeación
· Falta de organización y de buena administración
· Cero enfoque a Calidad
· Poca exportación
· Finanzas desorganizadas
Oportunidades :
· Programad de apoyo: (Ejemplo)"Programa de Vivienda Digna" se convocará a las 17 mil empresas para participar en el abastecimiento de muebles a casas nuevas de interés social y mediante el cual se busca reducir la cadena de distribución.
· Expos: ( Ejemplo) Expo Mobiliaria es una de las exposiciones que forman parte de la Magna Exposición Mueblera, la cual se llevará a cabo en dos recintos feriales, Expo Santa Fé y el Centro Banamex, ambas en la ciudad de México
· Cero innovación
· Falta de productos en serie ( existen muchos productos únicos no estandarizan)
· Sociedades de apoyo (Ejemplo) EFIM Nuestra principal característica es que somos la única SOFOM especializada al 100% en la Industria del Mueble.
Amenazas:
· el 50% de la producción nacional se orienta a muebles de madera para el hogar,
son cerca de 17 mil empresas en su mayoría micro
· China , otros países
· la reducción del 20 por ciento de su planta productiva nacional en los últimos cinco años
Fuentes:
Revista expansión del 10 al 23 de Octubre del 2011
http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Industria-Del-Mueble-En-Mexico/1281722.html
http://www.infurma.es/es/novedades/noticia/16670.es.html
Industria Mueblera Juan Pablo Portilla
RESUMEN
Industria Mueblera en México
Juan P. Portilla
A finales de los 90 México era la tercera potencia exportadora de esta industria, actualmente se encuentra en una crisis la cual fue afectada por la entrada de la competencia con productos fabricados en China.
México era el tercer proveedor del mundo, llegó a tener cerca de 20 mil empresas empleando a más de 150 mil trabajadores, cotizando los productos en más de 70 países pero actualmente esta industria se encuentra en una gran recesión.
Existen diversos factores por lo cual esta en crisis, falta de diseño, calidad, tecnología obsoleta pero uno de los principales factores es la incursión de China en los mercados a los que México exportaba ya que el crecimiento de China en esta industria tiene un crecimiento estimado anual del 16%, exportando 8 mil millones de dólares a Estados Unidos que le da el segundo lugar como proveedor de esta industria detrás de Italia.
Aún existen unas mil empresas mexicanas que exportan pero el monto de exportación ha disminuido significativamente. Este sector llegó a ser uno de los 20 sectores más eficientes en México, pero era un sector principalmente de industrias familiares la cual también se vio afectada por la aparición de las maquilas.
El 90% de las exportaciones va a Estados Unidos y en un menor porcentaje a Europa, Caribe y Centroamérica, este mercado se estima en 3 mil millones de dólares incluyendo maquilas e industria familiar del cual el 70% son productos de madera.
El sector fue reconocido por sus muebles rústicos lo que le permitió entrar a 70 países, el costo de mano de obra y la reducida competencia permitió este crecimiento pero con la aparición de China este sector entro en recesión ya que se mantuvo con los diseños rústicos y la falta de inversión en tecnología.
Adicionalmente los proveedores de insumos a México como Brasil, Chile entre otros ya se dedican a fabricar muebles no únicamente a exportar insumos.
Actualmente en México con apoyo de Bancomext se trabaja en el impulso de la industria mueblera a través de dos estrategias: logística de exportación y el diseño como puntos principales. Otro factor es la diversificación de mercados por lo que Europa es un mercado potencial para exportar pequeñas cantidades ya que China esta dedicada principalmente al alto volumen. También reciben apoyo por parte de europeos en el diseño así como programas de financiamiento para invertir en tecnología y la búsqueda de nuevos clientes.
Industria Mueblera en México
Juan P. Portilla
A finales de los 90 México era la tercera potencia exportadora de esta industria, actualmente se encuentra en una crisis la cual fue afectada por la entrada de la competencia con productos fabricados en China.
México era el tercer proveedor del mundo, llegó a tener cerca de 20 mil empresas empleando a más de 150 mil trabajadores, cotizando los productos en más de 70 países pero actualmente esta industria se encuentra en una gran recesión.
Existen diversos factores por lo cual esta en crisis, falta de diseño, calidad, tecnología obsoleta pero uno de los principales factores es la incursión de China en los mercados a los que México exportaba ya que el crecimiento de China en esta industria tiene un crecimiento estimado anual del 16%, exportando 8 mil millones de dólares a Estados Unidos que le da el segundo lugar como proveedor de esta industria detrás de Italia.
Aún existen unas mil empresas mexicanas que exportan pero el monto de exportación ha disminuido significativamente. Este sector llegó a ser uno de los 20 sectores más eficientes en México, pero era un sector principalmente de industrias familiares la cual también se vio afectada por la aparición de las maquilas.
El 90% de las exportaciones va a Estados Unidos y en un menor porcentaje a Europa, Caribe y Centroamérica, este mercado se estima en 3 mil millones de dólares incluyendo maquilas e industria familiar del cual el 70% son productos de madera.
El sector fue reconocido por sus muebles rústicos lo que le permitió entrar a 70 países, el costo de mano de obra y la reducida competencia permitió este crecimiento pero con la aparición de China este sector entro en recesión ya que se mantuvo con los diseños rústicos y la falta de inversión en tecnología.
Adicionalmente los proveedores de insumos a México como Brasil, Chile entre otros ya se dedican a fabricar muebles no únicamente a exportar insumos.
Actualmente en México con apoyo de Bancomext se trabaja en el impulso de la industria mueblera a través de dos estrategias: logística de exportación y el diseño como puntos principales. Otro factor es la diversificación de mercados por lo que Europa es un mercado potencial para exportar pequeñas cantidades ya que China esta dedicada principalmente al alto volumen. También reciben apoyo por parte de europeos en el diseño así como programas de financiamiento para invertir en tecnología y la búsqueda de nuevos clientes.
martes, 6 de diciembre de 2011
PARA TRABAJO FINAL
Las cinco fuerzs competitivas que le dan forma a la estrategia, por Michael E. Porter
Se anexa archivo de referencia que se utilizará para el desarrollo del trabajo final. Aplicación de las cinco fuerzas de Michael E Porter en un caso práctico.
Harvard Business Review América Latina, Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Se anexa archivo de referencia que se utilizará para el desarrollo del trabajo final. Aplicación de las cinco fuerzas de Michael E Porter en un caso práctico.
Harvard Business Review América Latina, Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
lunes, 5 de diciembre de 2011
El secreto detrás del Cirque du Soleil
El sueño de un cirquero callejero logró convertirse en un imperio internacional de entretenimiento; actualmente, la empresa tiene más de 5,000 empleados de 57 nacionalidades diferentes.
Publicado: Lunes, 31 de octubre de 2011 a las 12:52
INGENIA MUEBLES
Material INGENIA MUEBLES
1. Artículo Revista EXPANSIÓN publicación 31 DE JULIO, 2011 INGENIA MUEBLES: Adiós a lo tradicional, Tres hermanos renunciaron a la empresa de su padre y a sus trabajos en corporativos para encontrar una nueva manera de hacer y vender muebles. Por. Verónica García De León R.
2. Presentación Análisis FODA de INGENIA MUEBLES
3. Industria Mueblera. Artículo EXPANSIÓN publicación OCTUBRE, 2011 UNA INDUSTRIA MUY RÚSTICA, El rumor de que IDEA llegaría a México dejó al descubierto una industria mueblera que necesita renovarse para sobrevivir. Por Elia Baltazar
Actividad:
4. Anexar trabajos individuales del ANÁLISIS FODA para INGENIA MUEBLES por cada participante:
1. Artículo Revista EXPANSIÓN publicación 31 DE JULIO, 2011 INGENIA MUEBLES: Adiós a lo tradicional, Tres hermanos renunciaron a la empresa de su padre y a sus trabajos en corporativos para encontrar una nueva manera de hacer y vender muebles. Por. Verónica García De León R.
2. Presentación Análisis FODA de INGENIA MUEBLES
3. Industria Mueblera. Artículo EXPANSIÓN publicación OCTUBRE, 2011 UNA INDUSTRIA MUY RÚSTICA, El rumor de que IDEA llegaría a México dejó al descubierto una industria mueblera que necesita renovarse para sobrevivir. Por Elia Baltazar
Actividad:
4. Anexar trabajos individuales del ANÁLISIS FODA para INGENIA MUEBLES por cada participante:
PRESENTACIÓN ANÁLISIS FODA
El análisis interno de una compañía permite identificar las fortalezas y
debilidades, lo cual les da a los gerentes la información necesaria para
elegir las estrategias y el modelo de negocio que le permitirán a su
empresa lograr una ventaja competitiva sostenible.
Ver: Análisis Interno: Capacidaes Distintivas, Ventaja Competitiva y Rentabilidad
CASO DE ÉXITO: COMPARTAMOS BANCO
Estrategia empresarial utilizada en BANCO COMPARTAMOS, S.A. Institución de Banca Múltiple
Compartamos: de microfinanciera a banco
En dos décadas, gracias a su enfoque social, ha logrado posicionarse en el mercado financiero con más de 300 sucursales en el país.
Llega a 2.2 millones número de clientes de Compartamos, Por: Jeanette Leyva ReusMicrofinanzas y cambio climático
Martes 01 de noviembre de 2011 Alejandro Guerrero Monroy* | El Universal
lunes, 28 de noviembre de 2011
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